柔能克剛女掌舵孫亞芳 出現在富士比最有權勢女性榜單中

孫亞芳並不是華為的創始人,但她是決定華為何去何從的關鍵人物之一。在與任正非長達18年的共事中,形成了高度的默契和信任,「左非右芳」的格局早已深入人心。孫亞芳在華為的地位可謂一人之下,萬人之上,也被業界認為是任正非最有可能的接班人。

大陸新聞中心/綜合報導

『孫亞芳比照片上看到的瘦多了,保養很好,看起來很年輕。』正當業界對華為『傳位門』事件還沒回過神來時,2011年11月12日孫亞芳高調出席工信部與華為節能減排簽約儀式,澈底擊碎了關於其『離職華為』的傳言。

『孫亞芳對華為的貢獻不亞於任正非,如果說任正非是衝鋒陷陣的前鋒,那麼孫亞芳則是華為的壓陣後衛。華為到今天,孫可以說是功不可沒。』一位新浪微博網友評論說,孫亞芳是沒那麼容易被擠走的。

孫亞芳並不是華為的創始人,但她是決定華為何去何從的關鍵人物之一。在與任正非長達18年的共事中,形成了高度的默契和信任,『左非右芳』的格局早已深入人心。孫亞芳在華為的地位可謂一人之下,萬人之上,也被業界認為是任正非最有可能的接班人。

1992年,孫亞芳進入華為做培訓部經理,後來到長沙做辦事處主任,後主管市場,再後來升任為主持市場和人力資源的常務副總裁,1998年任華為公司董事長兼常務副總裁至今,主要負責外部的協調。因而,在華為的許多活動中,都能看到這位華為女強人的身影。

『相貌秀氣、文雅,口才、風度俱佳,具有極強的溝通能力和獨特的處事技巧。』業內人士評價說,孫亞芳讓華為的對外形象增分不少。

實質上,孫亞芳在華為大部分時間主管人力資源和市場,華為至關重要的市場組織體系和人力資源體系都是在孫亞芳的領導下建立的,也被打上了孫亞芳的風格和烙印,而這兩大體系也成為目前華為成左功的標誌。

有華為內部人士評價說,在華為的所有部門中,市場、研發和人力資源3個部門是對華為貢獻最大的。但華為最讓競爭對手膽寒的是嚴密的市場體系,在與對手技術差不多的情況下,華為總能通過市場獲得更大的優勢。而1996年開始的人力資源體系的建設,讓華為在人才隊伍的建設上取得了相對於競爭對手的明顯優勢,迅速奠定了其在中國通信製造業龍頭的地位。

孫亞芳的真正作用,或許並不像她目前所擔任的職務——董事長那樣規劃企業或決策指揮,大多的場合是助手、參謀、政委的作用,尤其任正非不願出面或不便出面的場合,由她充當特使的角色,會比任正非暴躁、剛烈的性格更有助於問題的解決。孫亞芳的聰慧、幹練以及對任正非的脾性、思想的領悟,是其他任何人所不能及的。

2011年10月,孫亞芳作為唯一上榜的中國女性出現在《福布斯(富士比之意)》『最有權勢女性』年度榜單中。《福布斯》評價說:世界的電信領域正在從西方向東方傾斜,而孫亞芳將同華為一起引領這一潮流。