大陸央企該怎麼走? 易軍:有所為,有所不為 !

大陸建築工程總公司董事長易軍。

大陸新聞中心/綜合報導

大陸央企要有所為有所不為。所謂「為」,就是要在高端領域與跨國公司進行競爭;所謂「不為」,就是不要與中小民營企業爭奪中低端市場。這樣既與國家戰略保持一致,又能讓社會更加和諧。

根據人民日報報導,大陸建築工程總公司董事長易軍表示,大陸央企不依靠壟斷也是有活力的。其核心競爭力首先是品牌,其次是人才、管理、技術上的優勢,也是一代一代積累下來的。我們中建總公司成立組建30年,經過一代一代人不懈努力鑄造了『中國建築』的金字招牌,積累了一批優秀的人才,這就是我們的核心競爭力。中建沒有依托任何壟斷資源,但在激烈的市場競爭中實現了跨越式發展,去(2011)年實現營業收入4816億元(以人民幣計價,以下同),淨利潤189億元,名列世界500強第147位。

央企不管處於壟斷地位還是非壟斷地位,都有著長期的積累,一旦投入到市場經濟中,就會迸發出活力。這些年來,大陸國有企業改革的步伐很大,建立現代企業制度,進行股份制改造,並陸續進入資本市場,已經按照市場機制、市場法則去運營了,體制上乃至運營機制上都很靈活。在此基礎上,央企也有嚴格的目標管理、績效考核。這方面國資委抓得很嚴。所以,國企、民企在市場運營中沒有本質區別,都要按照市場規律來。

央企的成長史有60多年,有這麼長時間的積累,有這麼大的品牌,如果與中小企業去爭利,去爭奪低端市場,人家怎麼會服氣?中國經濟正在多元化發展,民營企業的成長有一個孵化周期,需要央企、國企去思考、去帶動。

大陸央企應該和誰去競爭?應該和跨國公司去競爭,要主動讓出一部分中低端市場,給民營企業、地方企業足夠的生存和發展空間。大陸央企的眼光要盯住國內外的高端市場,要跟中央戰略保持一致,真正的有所為有所不為。比如,中建現在的業務開拓以高端市場為主,兼顧一部分中端市場,堅決放棄低端市場。

一方面,讓出市場讓民營企業成長,一方面透過海外專案的配套,還帶動了很多民營企業,包括供應商、分包商到國外去發展。這樣大家就能實現共贏,還能帶動行業進步,促進社會和諧。

目前,中建的市場策略瞄準『三大』——大市場、大業主、大專案。前幾年我們要求下屬公司不接一億元以下的專案,現在提高到不接兩億元以下的專案。這麼一約束自己,就會自動放棄一些市場。我們把客戶群瞄準世界500強、中國500強,開發這些戰略客戶、大業主。

央企再大,自身資源也是有限的。如果我們把有限的資源投入到低端市場,與中小企業爭利,就不能保證有足夠的資源投入到高端市場與跨國企業競爭。中國經濟能不能強大,取決於有沒有幾十家、上百家真正強大的跨國公司。我們希望把中建建成具有國際競爭力的一流企業,跨入世界500強前100位,不僅僅是規模,更重要的是核心競爭能力。這需要我們長期不懈的努力。