台企用工理念啟示! 「用工荒」倒逼出轉型升級

企業托兒所、子弟學校以及職工醫院等,在彼時經濟尚被計劃的年代,這種社會資源平均分配的產物,曾經改變了許多職工及其家屬的人生軌跡。如今,「招工難」、「用工荒」等頻頻見諸媒體的詞語,讓一些企業再次面對資源在生產和保障兩頭如何調配的局面。

大陸新聞中心/綜合報導

企業托兒所、子弟學校以及職工醫院等,在彼時經濟尚被計劃的年代,這種社會資源平均分配的產物,曾經改變了許多職工及其家屬的人生軌跡。如今,『招工難』、『用工荒』等頻頻見諸媒體的詞語,讓一些企業再次面對資源在生產和保障兩頭如何調配的局面。台企榮樹實業在『招工難』倒逼下的企業文化自覺行為,或許提升的將不僅僅是用工環境。

根據福建日報報導,當1700多台高速織帶機、格子機、絨帶機開足馬力,上線生產來自歐美的禮盒包裝訂單時,企業生產管理部員工鄭麗華7歲的女兒,正在『安親幫』的海洋地、滑滑梯、蹦蹦床上快樂玩耍。

『孩子放學後在「安親幫」裡學習古詩、剪紙和畫畫,我們上班工作就沒了後顧之憂。』 2010年隨丈夫來到長泰縣台資企業榮樹實業的鄭麗華,說起即將出生的第二個寶寶時仍是一臉輕鬆,『公司有3個月的產假、生育保險,孩子長大後還有「安親幫」呢……』

『安親幫』是榮樹實業針對不少外地籍員工子女放學後無人照顧的現狀,投入3萬元(以人民幣計價,以下同)啟動資金開設,由公司提供場所、師資和設備,免費照看員工幼小子女的場所。費盡心力創辦如此服務員工生活的設施,在榮樹實業還有很多。

創辦於2000年的榮樹實業是一家生產各種高檔織帶品,產品全部出口到歐美和東南亞等地的企業。800餘名員工中外地籍員工占了差不多一半。2008年前後,隨著『用工荒』在大陸許多企業中出現,榮樹實業也曾有過員工流失、產能下滑的經歷。這樣的情形被企業生產部經理、彰化籍台幹梁政傑形容為發展中的『陣痛』:『這對我們既是壓力,更是動力,逼著我們必須以「人本」的理念,對企業管理各方面實施轉型升級。』

梁政傑介紹,他們的應對方式先是從改善員工薪資結構著手。『先後引進了高速織帶機等先進織帶設備,並給予普工們技能培訓,讓他們都有一技在身。此外,我們還摸索出「績效工資+獎金」的多勞多得薪資分配方式,員工的月薪在2500元至5000元之間不等。』在去年慶祝企業投產10周年活動中,榮樹實業還斥資30多萬元,設立一等獎兩部小轎車以及摩托車、液晶電視、冰箱、洗衣機等其他獎項回饋廣大員工,得到許多員工的稱讚。

其次,在員工後勤保障方面,榮樹實業在員工宿舍樓內設置了夫妻房、單身公寓,並配備空調、水暖、衛生間等設備。為了豐富員工的業餘文化生活,企業還經常不定期舉辦籃球賽、健身操大賽、K歌賽等文體活動,就連時尚的瑜伽健身運動也在公司裡嶄露頭角。『去(2012)年10月,我們聚集一批志同道合的工友成立了瑜伽社區,並從外部聘請專業瑜伽教練進行授課。今年,我們還計劃成立員工專屬健身房。這麼做的目的是,讓員工在勞動之餘能更好地投身運動、強身健體。』企業織造部經理肖自松羅列起這些員工趣味活動時便滔滔不絕。

肖自松介紹,從今年春節後開工以來,短短幾天時間,榮樹實業的產能就迅速恢復到節前生產高峰的近九成。雖然有不少外地籍員工因路途遙遠還沒能準時返回,但公司春節十多天後的返工率就高達90%。『「人本」的管理理念,是公司有效破解「用工荒」,成功搶占國際市場的「突出關節」。』

接受採訪的榮樹實業相關管理人士認為,對於企業文化方面的不斷充實、建設,不僅能有效解決了企業『用工荒』難題,對於企業生產保持較快速度發展也大有裨益。從2000年創辦至今,榮樹實業主要生產的各種高檔織帶品銷往歐美和東南亞等地,保持較高的競爭力,去(2012)年企業實現產值達6400多萬元。『是「人本」理念為公司贏得了員工,企業文化幫助實現了「拓荒」。』