蘋果新策略 迎合大眾對現有產品進行小修補

面對蘋果每年定期推出的新產品,有人和我一樣認為這家公司已經陷入一個為了發布新產品而發布新產品的迴圈中了嗎?

 

大陸新聞中心/綜合報導

 

面對蘋果每年定期推出的新產品,有人和我一樣認為這家公司已經陷入一個為了發布新產品而發布新產品的迴圈中了嗎?在Tim Cook的領導下,蘋果可能已經進入了一個新的時代:為了迎合大眾市場需求而對現有產品線進行小修小補。

據36氪網報導,這真的是『新的』iPad/iMac/Macbook/iPod/iPhone嗎?看看蘋果在過去一年中推出的『新』產品吧,你真的能夠說出5個以上的革命性變化?好吧,他們在二月新推出的Macbook用的確實是新的Retina螢幕,同時也有著新的處理器,而整機的外觀也比前代改進了不少。但是對於其他產品線,比如給iPod加個更大的記憶體,或者在iMac上使用VESA介面,要不就是精簡掉攝像頭的touch,除此之外蘋果看似已經江郎才盡了。

每當有『新』品發布時,蘋果總是要召開盛大的發布會,儘管產品看起來沒什麼區別。我能想到的周期性發布新品所能帶來的好處應該就只有:讓消費者感覺到公司正在並還會一直致力於追求卓越,勇創新高。

Tim Cook之前曾是蘋果公司的首席運營官,正是他在COO位置上的出色運營,奠定了蘋果高效而強大的供應鏈。卓越的供應鏈管理使得蘋果幾乎不用在庫存成本上花錢,從而也減少了生產流程中浪費和錯誤的發生,這些細節上的完美表現讓蘋果能夠一直保持著良好的營收和利潤。這種在運營中的最優化管理應該也會被Tim從生產環節帶到蘋果公司的每一個部門、每一件產品。

儘管對於每件蘋果新品我都有數不盡的槽要吐,但是不得不說他們每一次的小修小補都是為了讓產品更趨完美。就像iPad,蘋果增加了更大的記憶體,從而使之能夠與其他市場上的新對手抗衡並更好的適用於教育或者企業環境;對於iMac,蘋果改進了前代所為人詬病的失敗之處,並再次將產品定位於商用機市場;而新的iPod touch則彌補了蘋果在相應細分市場上的空白,同時也讓應用開發這更容易針對不同的螢幕尺寸優化應用。

Tim治下的蘋果展現出了與之前任大不相同的風格:蘋果變得更加富有彈性,且易於改變。一個善變的公司容易讓其消費者變得不安:消費者得預測新品的上市時間,否則只能在聽到又有一個新iPad問世時面對手裡兩個月前剛買的『舊』iPad充滿悔恨且暗自神傷。雖然這樣,蘋果還是有充分的理由繼續這樣做,他們想從每一次的升級中獲得更多新的市場份額,而不只是挖掘已有的用戶資源。儘管不願意承認,但是只要蘋果能持續做出切實精確的改進,他們就能不斷從這個後賈伯斯時代的新商業模式中獲益。