世界萬象/離職員工組創業圈 網路大公司成創業黃埔軍校

漫畫圖。

場子明明足夠大,但對百老匯這幫人來說,還是有點施展不開。活動下午4點開始,5點多已經沸騰。能容納500多人的餐廳有1000多平方公尺,本應綽綽有餘,但到場的450多人看起來更願意湊在一起。相隔30公分的兩人說話基本靠吼,想往前挪一步就得蹭到三四個人。

根據中國青年報報導,主持人在5平方公尺不到的主席台上拿著話筒提高音量,『還有沒有人上來?』人群中擠出一個人跳上台,『我是某某機構,主要投某某領域……,』主持人湊過來拎拎他脖子上的胸卡掛繩,『有專案的同學們看這裡,戴紅色掛繩的是投資人,紅色代表錢……』

這一幕發生在2015年百度離職員工組織『百老匯』的年度聚會上。據說,阿里巴巴的離職員工群『前橙會』同樣受到投資人追捧。騰訊離職員工群『南極圈』則直接商業化發展,定位為『創業投融資服務平台』。在2000年左右的網路浪潮裡發展起來的一批大陸網路公司,在行動網路的浪潮裡,像『黃埔軍校』一樣,成了人才輸出的大戶。

投資人路演像集市賣東西

前百度員工豐俊文第一次參加百老匯年會,走進來時,正趕上那場『像集市賣東西』一樣的投資人路演。他萬萬沒想到現場『會那麼混亂和失控』,『原以為是個班級聚會,結果全年級的人都來了。』

他的驚訝沒能持續3分鐘。一回頭,他看見幾個熟人,說句『啊!你也來了』,再說句『你現在在做什麼』,就進入了舒坦暢快的聊天。這是典型的『百度式社交』,簡單、直接、沒有客套、不繞彎子。兩人對話,說到某人的專案。一個說『啊,你做的這個太爛了』,對方也不兜著,『是啊,但現在有哪個專案不爛的?』

豐俊文2010年從百度離職,2011年開始創業,是行動應用一站式後端雲服務LeanCloud 的聯合創始人及CTO(首席技術官)。年會過後沒幾天,LeanCloud和百老匯成員、簡訊供應商多盟達成了合作。透過百老匯,在微信上加個好友,豐俊文又和雲片網談到了價格更優惠、使用方式更靈活的服務。

年會那天,劉繼漢4點整就到場了,『對就打算多見幾個人的創業者來說,現場亂不亂,吃不吃得飽,都可以忽視。』作為一個創業者,他諳熟那種『創業者像猴子一樣在台上跳,投資人坐在下麵看』的場景。劉繼漢深知這場罕見的投資人路演的價值,『更難得的是,上去路演的大多是投資機構裡合夥人級別的人,而非一般的投資經理』。

劉繼漢2014年12月離開百度創業,目前已進入A輪融資階段。在百老匯年會上,這個新晉CEO展示了專案,結識了許多VC(風險投資人),『當時找我的就特別多,挑了幾個在細聊,(他們給的錢)基本上都能達到預期。』

馬堯從廣州飛來北京參加這次年會。他2004年進入百度,2007年離職創業。參加完年會後,找過來的投資公司和合作夥伴明顯多了,而且效率很高,『忽略了相互試探的階段,快速進入談實質內容的節奏』。

百老匯組織者陳楓告訴記者,目前百老匯有近萬名成員,百度系的創業公司有200多家。2015年百老匯年會,志工通知了16個創投機構,結果來了30多個。匯聚在這個平台上的人脈資源,剛剛開始展現能量。

『萬能的百老匯。』51社保網創始人胡萬軍告訴記者,百老匯成立了微信群,群裡經常提這句口號,『比如有人想找E代駕合作,群裡吼一聲,就有人把E代駕的高管介紹過來。』年會那天,胡萬軍派了五六個人來當志工,當晚就收到了30多家企業的報名訂單,隨後幾天還陸續有新的訂單找來。

沒有人預測到今天。百老匯成立於5年前。2010年,陳楓從百度離職,『閒得沒事』,想見見老朋友,但『不是他出差就是她有事』,幹脆成立了一個群方便聚會。從朋友拉朋友開始,百老匯的組織者們『沒想到』,成立第一個季度就聚集了300多人。

滿世界都在談網路,聞到的味道都一樣

隔著時空,很多事情變了。15年前,北京郵電大學通訊系研究生三年級學生王嘯,透過高校BBS論壇看到了一家名叫百度的創業公司。後來這個公司租下北大資源賓館1414和1417兩間套房當辦公室,成員李彥宏、徐勇、劉建國、郭眈、雷鳴、王嘯和崔珊珊,『都是身懷夢想的人,有一樣的信念,要做出最好的產品』。

11年前,中南大學物理學院電信專業畢業生胡萬軍進入百度總部時,公司有224名員工。工號為348的專案經理胡萬軍,在位於北京西四環理想國際大廈12層的一些企業軟體討論會上,不時遇到7號員工、企業管理軟體總監王嘯,討論專案如何操作。

當年的創業公司百度如今已經是大陸網路企業中的巨頭,有4.5萬多名員工。離開百度的員工總數約6萬人,胡萬軍2009年投身創業大軍,王嘯2011年離職成立九合創投,做起了天使投資。

有些東西似乎又沒有變。和15年前很像,如今的大陸又開始彌漫著一種躍躍欲試的創業氛圍。『這和我2000年來北京時很像。』陳楓說,好像滿世界都在談網路,『聞到的味道都一樣,興奮、機會、風險,和對金錢的慾望』。

胡萬軍從『變得越來越規範的』大公司離開,想要『自己做一些事情。』王嘯則成了聊各行各業各種專案的、『不斷思考和學習東西』的天使投資人。2014年,在西二旗附近的一個茶館裡,胡萬軍和王嘯談專案,『談了10分鐘,基本上就敲定了。』胡萬軍說,事先準備好的PPT都沒用上,王嘯領投了51社保。

行動網路和網路熱潮,給隔著時空的大陸帶來了相似的衝動。追逐夢想的人們也許換了個身份,但依然身處其中。和15年前不同,如今基於大公司的創業生態圈開始展現出某種能量。

在王嘯看來,2000年左右發展起來的大陸第一批網路公司,或多或少都是因為有個夢想而去創業的。想要平等的溝通、自由的交流,不畏權威、挑戰權威、顛覆權威,年輕人桀驁不馴,懷著『我就看不上大公司,我就要做一點更牛的事』的念頭……,『這個種子,來自矽谷的創業文化。』王嘯說。

彼時,大陸的網路基礎條件和網民基數遠遠落後於美國。大陸網路創新一度是C2C,『Copy to China』(複製到大陸)。然而,在當下的行動網路浪潮中,市場足夠大、軟硬體條件都具備的大陸,迎來了新的機會。

中關村創新文化促進會會長夏穎奇用『Spin off』來形容從各大網路公司中派生出創業者的現象。他解釋說,『Spin off』就像是在打陀螺時甩出小顆粒一樣,在快速旋轉的物體中,不斷剝離出小事物。『這一點中關村和矽谷很像,會由一些發展壯大的大公司中,派生或者衍生出新的創業公司』。

『中關村創業者的夢想都挺大的。』王嘯說,他想不清楚一種文化從什麼時候開始影響自己,但他感到,已經被網路文化潛移默化。『我就覺得創新、自由都挺好的,我就覺得應該有創業的夢想,應該去顛覆那些東西,那些無效的、沒有價值的、被控制著、被壟斷的資源。』王嘯說,『如果我是北郵的學生,或者去了國企工作,我不可能有這個想法。我也想不清楚是為了什麼事,讓我有了這種想法,但肯定不是別的公司,只能是在百度,只能是在網路。』

離職員工創業圈的價值

與百度和百老匯的關係類似,大陸的網路公司巨頭某種程度上都變成了創業的『黃埔軍校』。騰訊有『南極圈』、『單飛企鵝俱樂部』,阿里巴巴有『前橙會』,網易有『離易』,金山有『舊金山』,等等。

這些大公司如何看待員工離職?

陳楓說,2010年百老匯剛成立的時候,和百度並沒有什麼聯繫,『我們玩兒我們的,他們玩兒他們的。』從2013年起,人力資源部門的員工關懷部,開始和百老匯聯繫,先是看看有些『老百度』要不要回去。後來聯繫越來越多,雙方開始聊『合作的可能性』。百老匯方面也很支持,畢竟百度『是娘家,是親戚』。

網路企業的開放心態讓很多外人難以想像。一個例子是,劉繼漢在離職前,找到一個副總裁級的領導,『讓他幫我判斷這個事能不能幹』。對方聽完不僅認為專案可以幹,還表示『可以投點兒錢』。

事實上,對很多百度人來說,劉繼漢的經歷很正常,『出來創業很正常,如果專案好,給他投點錢也很正常』。2015年百老匯年會,『百度七劍客』裡去了郭眈、雷鳴、王嘯3個人;百度作為『娘家』,贊助了書包和玩偶;李彥宏還專門委託兩名高管到場問候。在陳楓看來,這讓很多人覺得溫暖,『Robin(李彥宏)是很有感情的一個人,不太擅長表達自己,但心裡面有朋友』。

怎樣面對這類大公司離職圈的勢能?

阿里巴巴離職組織前橙會北京負責人黃海軍也參加了百老匯聚會,『有點兄弟社團的感覺』。在他看來,BAT這樣的離職員工在大平台工作過,對行業的理解、操作能力和組團隊能力強,普遍受到投資圈的重視,『前橙會搞活動,請來的投資人也都是合夥人級別的。』另一個『兄弟社團』、騰訊的『南極圈』則定位成創業投融資的服務平台,透過公眾號不斷發布騰訊離職員工創業、招聘、融資的相關資訊。

自始至終,百老匯一直拒絕商業化發展。這個平台沒有全職工作人員,平時的活動由30多名自願報名的義工負責組織,所有活動AA制。2014年,好幾家知名機構試圖投資『百老匯』,將其打造成商業化運行的人脈平台和商業孵化器,都被陳楓婉言謝絕。

2015年年會,每個人算下來要交300元(以人民幣計算,以下同)——參會的百老匯成員、投資人、甚至百度公司派來的兩名高管,都要交這300元。『我們想拿點贊助,就是打個電話的事兒。』陳楓說,但其實誰也不缺那300元,拿了贊助,很多事情反而複雜了。年會上很多創業企業提供了自己的產品作為禮物,也有創投企業帶來禮品用於抽獎。有創投問,給了贊助,那300塊錢還要交麼?陳楓說,要。

『百老匯是個去中心化的組織。』陳楓說,AA制意味著自願主動,大家的關係不是賓主,而是互相平等。在其他地方,企業高管和創投大佬每個人都會有位置坐,CEO帶著助理,每個人衣冠楚楚,說些不鹹不淡的話。但在百老匯沒有這一套,沒有議程、座位,更沒有義工電話邀請通知。搞聚會,就公開發出時間地點,誰願意來,就AA制,進了場子沒人招呼。

『這恰恰是百老匯存在的價值。』陳說,在最近的一次內部討論中,大家達成的共識是永遠不商業化,只做公益平台。

前同事們這樣聚在一起,讓老闆怎麼想?

百度公司董事長兼首席執行官李彥宏告訴記者,有這麼多人,離開這麼多年,還願意跟百度聯繫起來,這是很好的。『我們內部有些看不到的東西,跟他們聊一聊,也會有啟發,所以我很支持百老匯的發展』。

在他看來,從百度出去的創業者對行業的看法比較獨到,和他們當年在百度的工作經歷也有關。百度和外面的投資者一樣,關注著這些百度系的創業專案,『我們投資過、購買過,這裡機會很多』。

2015年春節,百度給許多離職員工發去了簡訊。百度還曾透過百老匯,給許多離職員工發去一套明信片,『一份來自老東家的深深問候』。

這套明信片,是百度總部位於北京西二旗的樓群。陽光照進樓群,投射在嶄新而空寂的桌椅上,上面寫著『這裡有最自由的空間,最廣闊的舞台』;樓群外的玻璃幕牆倒映著藍天白雲,上面寫著,『我們用技術改變網路,改變世界』、 『相濡以沫、不忘江湖』。