科技報報/1兆手機帝國震驚賈伯斯 又轟然坍塌…

王雪紅。

她,收購威盛,做中國人的晶片,力撼英特爾;她,創立HTC,做中國人的手機,震驚喬布斯;她,本是無神論者,後又堅認自己是神的僕人,坦言:『我每天都要禱告,我要和我的神交流。』她,是『台灣經營之神』王永慶的女兒,成長歷程卻是『白手起家』的情節。

根據驅動之家報導,她就是王雪紅。台灣商界一直流傳著『生子當如孫仲謀,生女當如王雪紅』的這句話中的主角——威盛集團董事長、HTC創始人及CEO。

從廉價代工到世界品牌,她與英特爾打了多年官司,也曾因涉嫌派遣商業間諜遭起訴,最終在男性主導的科技世界里闖出了自己的王國,王雪紅的創業經歷堪稱勵志又傳奇。

不過,如今她名下最受矚目的科技企業,曾與蘋果、三星齊名的智慧手機生產商HTC,卻淪落到苦苦掙扎的地步,甚至多次傳出HTC被併購的消息。

2000億(以人民幣計算,以下同)的手機帝國轟然坍塌,或許,幾年前還意氣風發被評選為『台灣首富』的她,也不會想到會敗得這麼迅速這麼慘澹吧。

1、挑戰,『小螞蟻VS大鯨魚』

王雪紅出生在一個大家庭。按照家中『慣例』,15歲時她被『扔』到美國舊金山,寄宿在一個猶太人家庭。畢業後,王雪紅卻不願加盟父親的王國,執意要去二姐王雪齡的大眾電腦去。因為缺乏經驗,剛開始做銷售的時候,王雪紅就摔了一個大跟頭。公司遭遇了一個西班牙人訂貨之後沒有付款的商業套騙。

為了追回這筆欠款,王雪紅只身飛到西班牙,帶著保鏢在巴塞羅那住過半年,開始了跨國追債之旅。當然,最終錢也並沒有要回來,不過卻也打出了大眾電腦在歐洲市場的名聲。管中窺豹,王雪紅的個性,也可見一斑。

6年之後,王雪紅決定自己創業。她用母親在台北的房子做抵押,買下了硅谷的一家做晶片組的公司,這就是威盛電子的前身。

晶片組市場一直是雙雄並立的局面,因特爾和AMD互相對峙,長期把持著整個市場。在英特爾集中全部精力做晶片組的時候,大部分企業就都准備退出尋找其他機會了。但王雪紅卻認為,既然英特爾花了這麼大精力去研發,說明這個領域一定有利可圖。

這注定是一場實力懸殊的『戰爭』,僅從員工數來看,3000和80000,便是一個巨大的鴻溝。有人說王雪紅自不量力,也有人說『威盛』和『英特爾』相碰,就好像小蝦撞上了大鱷魚,只有送死。

王雪紅卻不在意,她說:『神的眼中,小螞蟻和大鯨魚地位一樣。』幸運的是,當時康柏電腦為了研發英特爾之外的晶片組規格,向盛威拋出了橄欖枝,給盛威注入了新能量。

最終,王雪紅的威盛電子在晶片組領域取得了前所未有的成功,全世界70%的晶片組市場份額被王雪紅納入囊中。

神的女兒:2000億手機帝國震驚喬布斯 又轟然坍塌……

2、比蘋果早5年,智慧手機第一家!

1997年,那場席卷了整個亞洲的金融危機想必有些人還記憶猶新。當諸多企業都在自保的時候,王雪紅卻開始了第二次創業——轉戰手機市場。

說起手機市場,首先想到的想必是蘋果。但早在蘋果2007年推出iPhone的第一代產品時,HTC已經于2002年就推出了全球第一款智慧手機!整整早了5年!只是由于渠道和品牌影響力不足,當時並沒有掀起高潮,不得不說是一個遺憾。

2007年,IT界的前驅人物喬布斯,發布了蘋果一代iPhone,憑仗喬布斯的超前影響力和蘋果共同的設計,便實現了3天100萬部的成果,震動整個行業。

此時,經由多年積聚,曾經具有豐厚技巧沉澱的HTC,也成為唯一一個可以應戰蘋果手機的品牌!

2008年9月,HTC作為安卓系統與蘋果iOS系統對抗的代表,推出了全球第一款搭載了安卓系統的智慧手機T-Mobile G1,成為了當時第一個與蘋果iPhone抗衡的安卓系統手機品牌!

當時,三星也還沒推出。也正是這款手機,將HTC推向了行業的巔峰,公司的股價也一路上揚,市值一度超過了老手機巨頭諾基亞,成為智慧手機時代的贏家。

2011年,HTC在全球手機市場份額達到15%,排名世界第四,在Android陣營手機廠商中排名第一,一舉登上全球智慧手機市場的制高點。或許,許多人的第一部智慧手機,都還是HTC吧!

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3、雲端墜落,2000億手機帝國的沒落路

巔峰之後,HTC卻開始走下坡路。2011年,HTC市值一度高達335億美元,如今最低時市值僅為20億美元,僅為巔峰時期的6%。

2014年,TCL李東生在微博上表示,希望攜手HTC對抗蘋果及韓國大廠。這則消息隨即就被解讀為『TCL要收購HTC』。盡管兩家公司迅速做出澄清,但由此也反映出業界認為HTC『代沽』似乎是情理中事。

2000億的手機帝國墜落到如此境地,它究竟遭遇了什麼劫難?

2011年12月19日,應蘋果公司之起訴,美國國際貿易委員會裁決HTC部分手機產品侵犯蘋果專利權,禁止其相關產品在美國銷售。這也被王雪紅視作HTC走向沒落的標誌性節點。

同樣的情況又一次在歐洲發生,不過原因變成了『侵犯了諾基亞的相關專利』。2013年4月,HTC新產品HTC One在荷蘭遭禁售;同年10月,部分機型在英國遭禁售;2014年年初,部分機型又在德國遭禁售。一系列官司打下來,HTC業績下滑可想而知。

當然,除了外部原因,HTC自身的問題也不可忽視。從一開始,HTC就定位在中高端市場,這也意味著要和蘋果、三星正面PK。

本來這也沒什麼問題,但就是兩個對手太強大,一個是技術領先的革命者,另一個是商業運營的典範級企業,HTC卻沒有太多優勢。

從價格線、產品線上看,HTC缺乏三星的靈活,比如三星自知無法在中高端市場上戰勝蘋果,就採取了多產品系列、多價位的模式,最終形成了整體銷量優勢!

在營銷推廣和品牌塑造上,HTC也缺乏蘋果、三星的嫻熟。即便是在其巔峰時期,許多消費者對於HTC的品牌定位、形象也是相當模糊。

高端市場沒有占據優勢,連中端和中低端市場的機會也錯過了。如華為、小米、ViVO、OPPO等這些現在耳熟能詳的名字,正是在這一市場開始了崛起。而在當時,這些品牌對於HTC來說,還不過只是無名小卒。

去(2015)年,王雪紅接替周永明出任公司CEO,這位『鐵娘子』打算親自拯救HTC了。不過,目前來看,顯然王雪紅也很難為HTC扭轉局面。

上任後,她推行了兩項重要措施:一是推出一款智慧手機『中興之作』;二是挺進剛剛冒頭的虛擬現實領域。當有媒體問王雪紅,HTC VR業務和手機業務哪個更重要時,她的回答是,二者同等重要。

不過,VR市場是否真的如王雪紅看到的那般美好,能夠助其再造輝煌,還是會進一步加重HTC的壓力,還不得而知。

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