《我是創始人》啟示 堵住創業者前路不是别人,而是自己

「我是創始人」創業真人秀節目正在熱播。

近期騰訊眾創空間與浙江衛視一起打造的《我是創始人》創業真人秀節目正在熱播,節目中請來了一些較為成功的創業者,其中包括一線大佬包括搜狗王小川、格力董明珠等人,也包括小有成就的創業者例如拉鉤網的許單單、小黑裙的王思明、微盟的孫濤勇等人,前者組成前浪隊、後者組成後浪隊,雙方接受指定商業任務進行PK。

根據楚北網報導,之前曾有人說這是一個最壞的創業時代,TAB三大巨頭就是三座大山,堵住創業者的前路。也有人說這是一個最好的創業時代,只要有好的創意和團隊,就有風險資本投資你,有很多個開放平台為你搭橋月台。其實《我是創始人》這個節目與其說是一場真人秀,倒不如說是一場商業演練,期間不僅考驗你的人性、心態,更考驗你的基本素養。

第一法寶:相比模仿別人 更重要的是認清自己

誠然,薑還是老的辣,在第一期海底撈服務生比拼中,前浪就輕而易舉將後浪拍死。整體來看前浪表現更穩定,這和他們自身企業所處的階段不無關係。眾所周知,前浪隊創始人做企業已經10年以上,除了團隊創始人的身分,自己也融入到了團隊成為團隊的『領導者』。另外這個規模的企業商業模式一般比較成熟,對於企業來講核心點已經轉變為企業的管理體系、團隊的成長、客戶的服務質量,所以在心態上表現平穩。

而後浪隊則相反,從前四期節目來看,後浪團隊略顯浮躁,雖然聲勢比較高,但整體也暴露出其團隊意識淡薄、缺少和漠視規則甚至自大清高的心態,像極了剛成年的毛頭小夥。但是任何事物都有兩面性,雖然後浪有不可掩蓋的缺點,但是也正是因為他們處在創業的年輕階段,敢於大膽創新,這些特性同時也造就了他們。

比如到了第五期,處境有所變化,第五期的主題是以使用映客平台進行直播PK,而前浪隊大多屬於60、70後,直播對他們來說是一個新鮮事物,年輕人的興趣和價值觀比較難把控。相反,後浪隊在最後的關鍵時刻,微盟的孫濤勇提出apple pen的創意,成功為團隊拉票,這個時候直播達到高潮,後浪隊成功逆襲。

現實商戰也是如此,企業老兵雖然可以做到胸有成竹、運籌帷幄,但是在新鮮事物面前,不能放下包袱跳下年齡的列車。在現實創業中,創業者亦如此,要避開自己的短板,不是每個人都能做這件事,在開始創業時期要躬身向前輩學習,不能橫衝直撞,為創新而創新,除此之外很多創業者在剛融到資就傲嬌起來也是企業短命的原因。當然百分之八十的創業者都具有冒險精神,不然也不會去選擇創業這條路,在我看來比冒險更重要的是面對失敗百般摧殘後的堅韌。

第二法寶:與其居高臨下 不如放低姿態

前四期節目中,後浪隊只成功扳回一局,而從第五期開始一直持續到目前的第六期,後浪隊漸入佳境,越來越有節奏感,連勝兩局。

在第六期的辯論環節中,前浪隊具有先天IP優勢,即興演講中,雖然安排好先後出場順序,但是沒有把控好整體時間。後浪隊在比賽前,認真吸取對方教訓,揣摩對方陣勢,孫濤勇分析後浪隊整體沒有IP優勢,但是他認為比內容更重要的是現場的感染力。所以後浪隊在演講環節中前兩位選手只佔用了三分鐘,把最後時間都交給黃執中,無論時間還是資源整體把控比較完美。

但是在此之前的四期裡,後浪隊嘉賓都在自說自話,隊長也形同虛設,團隊感較差。不難看出,孫濤勇的加入以及其在第五期的apple pen創意、第六期的分工事件對整個團隊的融合感都對後浪隊的成功起到推進作用。所以一個團隊的成功和團隊成員的幕後工作是分不開的,一著不慎滿盤皆輸的例子比比皆是。所謂知己知彼才能百戰不殆,前浪隊佔有先天IP優勢本可以勝出,但是基於其領導地位,拉不下面子,也輕視了對方,被後浪隊趕超也是必然。

大家都是創始人,每個人都可以當隊長,只要懂得妥協、謙讓,才能讓整個團隊變得團結。在真實創業環境裡也是如此,無論多優秀的個體,必須融入到一個適合的團隊,才能發揮最大價值;無論多少個優秀的個體,必須同方向、有共識、懂協同,打磨成一支強有力的團隊,才有機會成大事。

總結

縱觀整個節目,後浪隊的成長就像現實創業者從初創到成熟的打磨過程,心態由浮躁逐漸平穩,當然除了自身素質外,前浪隊的作用也功不可沒。畢竟《我是創始人》的節目本質是鼓勵年輕創業者向大佬學習,節目傳遞出的資訊,無論對於創業者還是已成功的企業家都值得觀摩。

讓我聯想到《創業維艱》的作者本•霍洛維茨,他是矽谷最牛的創業者之一,也是最好的天使投資人之一。他從白手起家到IPO,再以16億美金的高價成功出售公司,後來又成為一名成功的投資人。他的經歷無疑就是一部生動的教材,他讓更多人看到了創業者背後不為人知的那些真實經歷和心路歷程。在他看來,創業就是一場『如何完成比難更難的事。』 就像書中寫的那樣:『在擔任CEO的8年多時間裡,只有3天是順境,剩下的8年幾乎全是舉步維艱。』

還是那句話,創業不易,且行且珍惜。