賈躍亭揭密融創「救命錢」 提出樂視要衝擊千億市值

樂視&融創戰略投資暨合作發布會。

樂視&融創戰略投資暨合作發布會15日在北京舉行,融創董事會主席、執行董事孫宏斌,樂視創始人兼董事長、樂視控股CEO賈躍亭出席並發言。

根據新浪科技報導,賈躍亭在發言中提到,融創和樂視都是以創新驅動,以夢想驅動的公司。12月10日,賈躍亭與孫宏斌有了一次深入交談,並很快達成了一致。同時,賈躍亭也提到,孫總親自帶領很多融創高管團隊以及外部顧問,連續盡調了一個多月,每天都工作十幾個小時。

賈躍亭也提到了孫宏斌對樂視的幫助作用。其一,他提到,資金一直都是樂視生態發展的掣肘,這次融創150億(以人民幣計算,以下同)的投資資金,對樂視生態下一步的發展,尤其是樂視生態進入第二階段會產生巨大的推動作用。

其二,對整個樂視的規範化治理也會帶來非常大的幫助。因為這是樂視發展史上第一次引入真正的戰略投資者,第一次引入真正的『二股東』。

其三,在業務和戰略層面,雙方也會深入開展很多非常重要的合作,希望能夠透過樂視生態的開放的理念,對房地產領域的業務能夠帶來一些推動。

賈躍亭表示,生態戰略第二階段中有一個非常重要的目標,無論營收還是市值,希望能夠成為大陸最早突破千億美金營收的公司,或者能夠成為A股市場上突破千億美金市值的公司。

以下為賈躍亭發言全文:

首先非常感謝今天能夠參加我們這個非常重要時刻的所有媒體朋友們!

今天的確對樂視來說是一個非常重要的日子,對融創來說也是一個非常重要的日子。樂視和融創都是在各自的行業當中以夢想驅動和以創新驅動的公司,今天我們的握手,其實形成了史上最跨界的組合,我們希望能夠在一起開展非常深度的戰略合作。

其實在這次合作之前,我和孫總並不認識也沒有見過面,但是對孫總非常傳奇的經歷我已經仰慕已久。在過去的一個月之前,我和孫總有了一次非常重要的交談,本來是由於我們樂視資金的關係,我們希望能夠出售我們的一個物業,但是那一天和孫總一見如故,我們兩個人暢談了6個多小時,從12點見面一直談到凌晨將近1點,談得非常非常熱烈,應該是一見如故。正好在那期間也談到樂視很多的計劃,包括我們這次的戰略合作和資本方面的一些重組計劃。結果孫總就說,等一等,咱們今天不僅僅是要談專案的事情,有可能會談更加戰略方面的事情,也包括對你們整體的戰投的事情也比較感興趣。而且說等一等,說不定我比你們現在談的那些家都要快。

因為在那之前我們已經停牌了一段時間了,也正在和其他的戰投方在頭,自從我們出現這次的資金緊張以來,也非常感謝,很多公司都希望和樂視有深度的戰投關係,包括互聯網行業、IP行業、零售行業甚至房地產行業,很多的巨頭都有一些接觸和談判。所以那天談完之後,第三天孫總就帶整個融創的團隊以及很多外部的顧問,還有聯想的投資團隊,我們開了第一次的專案啟動會。

開完會第二天,12月13號我就到美國去參加一個非常重大的戰役,直到這個戰役結束之後,我回來,很快,我們就達成了一致。所以,我們這次的合作,應該是這種一見鍾情的合作,但其實在這個過程當中,雖然效率極高,在過程當中,孫總很多的精神也打動了我們。自從我到美國之後,孫總親自帶領很多的融創的高管團隊以及外部的很多顧問,包括聯想投資等等,孫總親自坐鎮,連續盡調了一個多月,每天都工作十幾個小時,已經成了樂視的一個最瞭解的人之一,甚至用一個月時間超出了很多兩、三年跟蹤樂視的夥伴的瞭解的程度,所以,對我們來講,也是特別特別的感動。

尤其孫總講瞭解完樂視之後,跟我談了兩次之後,這是他在人生當中第一次有巨大投資衝動的、或者唯一一次有巨大投資衝動的一個人,讓我們也非常非常感動。

再一個,其實融創和樂視一樣,有著非常相似的經歷,也都是經歷了很多挫折,一次一次跌倒又一次一次爬起的堅韌執著的精神也是非常打動我們內心的,所以我們自然而然就走到了一起。這次的合作我們特別希望透過樂視的互聯網生態能夠全力來推動融創能夠由一個房地產公司進化成一個互聯網生態型的房地產公司。同時我們也希望能夠利用我們很多互聯網生態的優勢,能夠讓融創的業務發展得越來越,發展得越來越快。

對樂視生態來講,融創跟我們的合作對我們幫助也非常大。

第一個大家都知道一次性解決樂視生態發展當中的資金問題,大家知道樂視生態透過這麼多年的積累應該已經具備了非常強的各個方面的能力,從商業模式的競爭力到我們的產品力,到我們的研發能力,到我們的品牌力,到我們的銷售力,最終形成我們一個非常體系的生態鏈,還是取得了非常大的進展,但是資金一直都是樂視生態發展的掣肘。應該說對樂視間接來講,是萬事俱備只欠資金。這次融創150幾億的投資資金,對樂視生態下一步的發展,尤其是樂視生態進入第二階段會產生巨大的推動作用。

第二,對整個樂視的規範化的治理也會帶來非常大的幫助。為什麼今天意義非凡呢?因為這是樂視發展史上第一次引入真正的戰略投資者,第一次引入真正的『二股東』。所以對我們來講這是非常具有轉折性的拐點,希望透過我們的『二股東』能夠讓樂視由原來單槍匹馬,孤軍奮戰,夢想成為孤膽英雄的一個公司,變成為真正擁有我們的戰略同盟,擁有我們的夢想合夥人,能夠大家一起真正的形成協同,生態化反,讓樂視和我們的合作夥伴,能夠真正的共生、共贏、共用。

第三個方面,在業務和戰略層面,我們也會深入開展很多非常重要的合作,希望能夠透過樂視生態的開放的理念,對房地產領域的業務能夠帶來一些推動。當然我們樂視自身是永遠不會進入房地產業務,當然我們會把我們所有的生態產品、生態服務、生態理念帶入到這個房地產業務當中,能夠讓我們的夥伴們真正取得更大的突破。

從接下來我們的生態戰略第二階段來講,我們有一個非常重要的目標,希望樂視生態能夠不幾年的時間,真正進入千億美金俱樂部,無論我們的營收還是我們的市值,希望能夠成為大陸最早突破千億美金營收的公司,或者能夠成為A股市場上突破千億美金市值的公司,當然還得需要我們付出巨大的努力。雖然大家聽起來覺得有些遙遠,但是我們認為信心還是非常充足的,因為我們相信現在的樂視正面臨一個非常非常重要的互聯網時代的下一個黃金十年。

大家都知道互聯網發展從PC時代進入行動網路時代,PC已經進入衰退期,行動網路紅利期也已經過去,下一個時期是什麼?其實我們都瞭解是產業互聯網,或者更準確的說是互聯網生態的這種模式。互聯網生態的模式就是要真正透過互聯網作為基石和紐帶變革互聯網產業,打破傳統互聯網邊界,實現創新,實現生態化反源源不斷的創造新的價值、新的產品和體驗,能夠真正形成一個完整的生態系統,去為用戶創造全新的價值。所以在這個方面,這次我們的戰略合作將會對樂視整個基於未來下一個十年的發展,會帶來非常巨大的推動作用。

從兩個方面:一個是樂視生態的樂視體系,因為大家知道樂視的整個生態資本體系分為三大部分,樂視上市體系和樂視非上市體系,另外一個是樂視汽車生態體系。我們透過幾年的發展已經構建了全球獨一無二的生態系統,已經為下一個十年做好了充足準備,現在需要我們更加全力以赴的去實現它。

對我們的汽車生態來講,大家也知道,四年前我們決定全力以赴進入汽車產業,希望能夠真正抓住這次百年一遇的汽車產業大變革,希望真正的去重構未來的我們的汽車生態。1月3號我們的戰略夥伴在拉斯維加斯發布的FF91,我相信它的確能夠證明我們的模式,證明我們的行動力,而且最重要的是透過這次經驗世界的這次發布,能夠讓很多的行業從業者都比較看明白了下一代汽車產業的變革方向到底是什麼。

而下一代汽車產品的變革方向到底是什麼?這也是讓我們非常自豪的一點。所以我們也特別希望透過這次的合作,能夠真正為我們的合作夥伴融創,能夠為我們的股東們帶來非常大的回報,希望能夠在未來的幾年透過我們的全力以赴的努力,給大家帶來五到十倍甚至更高的投資回報。同時也希望能夠為我們整個樂視生態的下一個、第二階段的戰略實施帶來很大的推動力。

最後,我想跟孫總說一句,今天非常高興能夠迎來我們的夢想合夥人,一起去衝刺互聯網的下一個黃金十年。謝謝!