為何你7年拿不到一分股權?創業不是溫馨的請客吃飯

創業不是溫馨的請客吃飯。

近日,一篇名為《就算老公一毛錢股份都沒拿到,在我心裡,他依然是最牛逼的創業者》的文章刷爆了朋友圈。

根據青年公社報導,作者以主人公妻子的身份,講述了主人公跟著老闆創業七年最後離職卻拿不到股權的故事,感情細膩卻具有極強的煽動力,一時間轉發漫天,各方消息評論蜂擁而至。

知乎微博朋友圈,各種渠道信源紛繁複雜。但是『跟著創始人創業7年沒談股權』這應該是事實無誤。

煽情的事沒必要再談。早已滿溢10W+的閱讀帶來截止剛才的8000+個讚賞,已經為這篇聲淚俱下的好故事買過單了。

那麼剩下的時間,還是留給在商言商,講道理吧!

文章中,這位可憐的合伙人那令人羨慕的妻子已經講過,沒有簽合約,走不了法律途徑。所以,故事就僅僅只是故事而已。

真傻還是裝傻 這是一個問題

無論你多麼努力奮鬥艱苦卓越,做為創始團隊成員7年不談股權這件事本身就存在嚴重的問題。

說到底,合夥創業是做生意。正所謂商場如戰場,事實證明用錢去考驗感情,最終的結果只能是人財兩空。

做為一個創業7年,自覺有一定組織管理能力的老兵,卻面臨如此令人同情的遭遇,透露出的恐怕更多的是幼稚和不成熟。

如果文中的主人公,是真的傻,那這七年的努力就只能是他付出的昂貴學費,除了扼腕嘆息之外,也只有祝他今後一路好運了。

同時,創勢資本合伙人湯旭東在接受創頭條採訪的時候分享了自己對於此事的看法。

湯旭東認為:股權關於股權分配的問題,創始人就算沒有提起,自己也應該去爭取。如果一起創業七年,你自己都沒有提過這方面的問題,從側面反映出你自己本身可能存在一些問題。

無論如何,再創業中自己去爭取和確定自己的股權,對於創始團隊成員來說,都應該是自己事先做好準備的。

事先談錢 避免見利忘義

創始團隊股權問題,大多起因都是因為『感情』。所謂情義,在大陸文化當中一直以來都是被推崇的。但是請不要忽略一個問題,在古代商人群體被排到各個階層的末端,正所謂『士農工商』。在大陸人的道德體系建立的過程中,商人是被邊緣化的。

當然在現代文明社會,不能將商人的逐利視為道德的不端,但是在商就要言商。在商業行為中起到關鍵作用的是契約,而並不是道德。退一步說,不坑你的人,一定不是用感情忽悠你而避開錢來談的人。

把自己應得的利益確定好,這才是對自己和別人負責的表現。

當此次股權風波鬧得沸沸揚揚的時候,徐小平也站出來表達了關于如何處理與合伙人的關係的看法。

徐小平:所謂合伙人,實際上就是利益共同體。利益共同體,無論多麼共同,還是為了利益!所以,涉及利益的,一定要用白紙黑字,法律文件固定下來。利益可以隨時調整,但每一次的承諾,都必須要落實到文字上。

信任與法律,缺一不可。信任是基於對法律的尊重。面對合伙人提出落實到文字和法律上的要求,有人會說『你怎麼連我都不信任了』,這是最噁心的說詞。

合伙人之間的承諾,一定要用法律文件確認下來。以免時過境遷,有人會見利忘義。

說好的沒有合理的股權結構不投呢?

對於7年之前的創業者來說,也許是行業不成熟,也許是經驗不足。然而投資人們不都是揚言沒有合理的股權結構的團隊是不投的嗎?

創新工場作為該公司的投資方也是被著實的黑了一把。雖然投資機構在法律上並沒有義務去要求和協助創業團隊設置股權激勵機制,但是做為大陸老牌的創業投資機構,創新工場看上去是有點難辭其咎。

磊垚資本林光國認為:投資人尤其是機構投資人應該去提醒團隊分享和激勵的重要性,並且該協助創業團隊設置期權激勵機制。

事後分錢總是最難的,創業公司在發展壯大的過程離不開員工們為公司做出的貢獻,建立真是有效的股權激勵機制是現代商業文明一個很重要的體現。並且,在創業過程中還要不斷引入新的人才加入團隊,這樣一來設立一個科學的股權激勵機制對於公司而言就是一件十分重要的事。

創業不易,且行且珍惜。話說回來,做為創始團隊成員到最後拿不到一毛錢期權,確實是一件不太好解釋的事情。同情原文主人公的同時,也希望創業者們能夠把商業倫理重視起來,權責都明確起來。看著你們很累,小編還要寫稿子跟你們玩,真的很麻煩的。