創業者 別成為碎片學習的犧牲品

創業者,別成為碎片學習的犧牲品。

最近大家都在討論羅輯思維和碎片化學習到底怎麼回事,小編也來湊個熱鬧,談一談碎片學習這個命題,順便給創業者提個醒。

根據青年公社報導,其實,我們現在很多概念,都不過是重新包裝吸引眼球而已,比如人工智慧,比如碎片學習。

利用碎片時間去學習,這自古有之,並非新內容啊。古人有雲:世事洞明皆學問,這就是不斷的學習和思考的過程。

現在,只不過大家把隨手帶著手機翻手機的時間,稱之為碎片時間,然後希望在這個過程中,把知識販賣給你—是不是有一種不勞而獲的快感?

1、可惜,這種快感是錯的

假設世界上有人願意反複把一本書讀幾遍,然後用10分鐘告訴你這本書講了一個什麼樣的故事,他或許在讀幾遍的過程中學到了一些知識,但是你真的能從他講的內容裡學到知識嗎?更何況,他也許只是綜合了網上的一些碎片,然後講給你,他自己並不知道也不在乎裡面到底講了什麼。

如果這樣真的有效,為什麼我們小學的時候,要先學習課文,然後再歸納總結中心思想,而不是直接把中心思想比如『表達了作者熱愛祖國大好河山的思想感情』告訴學生呢?

你以為著名的大咖把自己滿腹詩書濃縮了精華給你,但是真正的大咖卻只會在你付費學習的時候告訴你,除了自己苦讀書勤思考弄懂已有的知識體系,別無他法。沒有人能代替你的學習和思考,也沒有人可以直接用別人的想法解決自己的問題,除非你根本就不想解決問題。

創業者也經常會犯這樣的錯誤,聽到大牛講了一個問題和分析,就覺得一下子豁然開朗,我們也要這樣做。或者馬雲說了新零售,我們立刻跟著去做吧,風口就要來了。

但實際上,這些內容不過是大咖們在做自己IP營銷,而我們全都被消費了。想想也是,如果他們把真理一句話就講清楚了,那麼要大學和教育有什麼用呢?馬雲也就不必開設湖畔大學系統的教授知識,只需要碎片時間說個10分鐘就好了。

短暫的快感,帶來無盡的空虛。可能也讓自己更加遠離深度學習。

2、碎片時間,要進行系統學習

當然,我不是否定碎片時間。隨時隨地學習,這本來就是終身學習的一部分。碎片時間可以學習,但是學習的一定是系統化的知識,知識最重要的核心是邏輯知其然,知其所以然,才成為知識。知識因此才能進行演化、推理,可以使用。有人把獲取知識的過程代替你完成了,然後說,OK,你就記住隨身碟化生存,就好了。

就算你記住了這個概念,其實也沒有什麼意義,因為你都不知道什麼情況下才能使用這些所謂的『知識』,脫離了學習和場景,單純的概念無意義。

因此碎片化學習是沒錯的,錯的是,不能學習碎片化的知識。要利用碎片化時間去學習系統的知識。比如,當時我們找了一個運營的小朋友,我讓她首先去看基本系統講述運營的書,然後再把網上的一些經驗講述作為補充閱讀材料。先整體了解整個行業以及運轉的准則,然後再看看別人怎麼做的,把別人的做法放到運營體系中思考,才有可能得出適合自己的結論。

碎片化學習可以;碎片化的知識,不是知識,只是忽悠。

3、盯住一個點,狠狠的打

創業者最大的價值,就是發現明確的痛點,然後解決這一個問題。

但很多創業者也陷入了碎片化學習的誤區。他們因為創業太忙而『沒有時間系統學習』,所以他們會碎片化的學習各種碎片化的知識,然後發現每個知識點都讓人興奮,希望把這些機會都抓到手裡。

我先講個故事,喬布斯每天下班回家,和家人一起討論要德國的冰箱還是美國的冰箱,這就是碎片化的學習,但是喬布斯只盯著一個點,就要把這個問題解決掉。

而很多時候,創業者會忘了自己是在打仗,是在一個山頭一個山頭的解決問題。所以他們看到的不是問題而是機會,不是打仗而是搶地盤。

沒有打仗的意識,會變得怎樣?那就會不斷的發現更多的創新想法,因為創業者的思路活躍,所以會不斷的湧現出更多的創新想法。對此,大河資本陳劍峰認為,如果如果你陷入到一個創新偏好,又不斷用創新的方法去組織你的企業結構,在一件事情沒有做完,沒有做好的情況下往前走,你們會發現碰到巨大的浪費,實際上你們所融到的錢,可能剛好夠幹一件事情。但是實際上,這個創業企業裡卻有很多創新專案。陳劍峰說,你能不能認識到你所處的環境,找到一個最正確的位置紮下去,這雙鷹一樣的眼睛,是所有創業者首先具備的能力,叫做看見未來的能力。

碎片化學習,不是要學習碎片化的知識。如果創業者用一周的時間系統的、耐心的看完一本10萬字的書,勝過每天碎片化的瀏覽10萬字的『乾貨』。