起底樂天創始人飆日文 與南韓政府不可告人之事

南韓樂天集團會長辛東彬。

連出三招求咸魚翻身

自從決定讓地部署『薩德』以來,面對大陸民眾自發的抵制浪潮,始料未及的樂天集團開始『亡羊補牢』。

根據新華網報導,3月24日起開始,不到一周的時間內,樂天連續出招:

——討好牌

『我熱愛大陸。』

『大陸是祖先的故土。』

南韓樂天集團會長辛東彬3月24日,接受美國《華爾街日報》專訪時發出了這樣的聲音。

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——促銷牌

3月24日起,首爾明洞的樂天百貨和7-ELEVEN便利店,以及樂天百貨蠶室店等商圈,用中文書寫的『因為理解,所以等待』的宣傳廣告隨處可見。

從30日起,據稱是樂天集團史上最大規模的打折促銷活動登場!

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促銷活動將為期3-4周,活動範圍為樂天旗下14家子公司在南韓的1萬多家賣場和線上商城。

南韓媒體毫不吝嗇版面的展示了樂天促銷打折的廣告。《中央日報》甚至將樂天打折,放在了頭版頭條!

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——想不到的是第三張:『外交牌』

30日,韓《中央日報》報導稱,已確認南韓駐華大使金章洙29日向大陸發送了請求讓樂天瑪特恢復營業的公函。

公函發送的物件是大陸外交部、商務部和公安部。

韓聯社則也在30日下午5時左右發布新聞稿,稱南韓國會30日通過了呼籲大陸政府停止反制『薩德』入韓措施的決議案。

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南韓國會30日召開全體會議,通過呼籲大陸政府停止反制『薩德』入韓措施的決議案。

該決議案稱對大陸的一些做法『表示了憂慮和遺憾』,其中首先提及的就是『南韓企業』在大陸被『停業處分』一事。

輿論普遍認為,這是南韓政府正在為出讓部署薩德土地而『受傷』的樂天自然的『投桃報李』。

但反過來想,『薩德』部署地為什麼最後選了樂天?

在日本賣泡泡糖起家的樂天是如何迅速發展成南韓第五大財閥?

樂天與南韓政府間還有多少不可描述之事?

泡泡糖起家,安倍世交

樂天最早由旅日韓僑,現年95歲的創始人辛格浩在日本做泡泡糖起家,依靠和日本政界的關係迅速發展壯大。

辛格浩於1941年前往日本,1948年創立日本樂天。 1952年和日本名門之女重光初子(現年89歲)結婚,生有長子辛東主(63歲),次子辛東彬(62歲)。

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難怪有南韓人抱怨,樂天家族都是日本人,樂天本是日籍企業。

不過此前,辛格浩已於1940年和盧順花(已故)在南韓結婚,生有大女兒辛英子(74歲)。

1965年韓日邦交正常化後,辛格浩於1967年成立南韓樂天。

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1970年,辛格浩和南韓演員、Miss樂天徐美敬(57歲)相識,兩人年齡差近40歲,未登記結婚,成為事實夫妻,生有小女兒辛尤美(33歲)。

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辛格浩秉持『穿梭經營』策略,往返於日本和南韓之間。

樂天家族和日本現任首相安倍晉三家族關係親密,早已不是秘密。

辛格浩和安倍晉三的父親安倍晉太郎、安倍的外祖父岸信介,交情深厚;次子辛東彬和安倍年齡相仿,彼此熟識,安倍曾多次單獨會面辛東彬談生意;辛東彬的老婆、兒媳婦,全是日本人。

有南韓輿論認為,為什麼和政府進行薩德土地交易的是樂天?正是因為其日企兼韓企的模糊身份。所以不難理解,95歲的辛格浩老爺子在3月20日因被指控非法經營等罪名出庭受審時為何飆出日語:『誰敢判我?』

最終他因對法官吼叫和敲拐杖被強制帶離法庭。

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有南韓軍事專家指出, 『薩德』入韓,南韓將成為最大受害者,真正的受益者是日本和美國。

『薩德』炮台中的X波段雷達可以與日本現有的宙斯盾驅逐艦和愛國者導彈相連接,且韓日已於去年『突襲』式簽署《軍事情報保護協定》,有助於日本防禦。

與政府的那些事兒

反對『薩德』全國行動共同執行委員長樸石民對新華社記者說,去年法院駁回過對辛東彬的拘捕令,樂天就表態同意為部署『薩德』與政府換地。

樂天集團已經因免稅店問題涉嫌行賄,卻依然於去年12月再次被選為首爾市新一批免稅店的經營者。

他說,樂天集團同前朴槿惠政府官商勾結,其為政府提供部署『薩德』用地的行為是『行賄』行為。

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南韓輿論早就對樂天發展背後的『內幕交易』質疑頻頻:如果沒有權力核心做『後盾』,樂天如何僅在前總統李明博任內就資產翻了一倍以上,僅在南韓國內就完成了17起大型企業並購?

樂天免稅店CEO張善旭3月19日因牽涉『親信干政』案被檢方問詢。檢方懷疑,樂天集團向朴槿惠的好友崔順實控制的兩家基金會,捐款45億韓元(約合2782萬元人民幣),以換取在首爾市區的免稅店經營權。

南韓憲法法院對朴槿惠的罷免判決書中指出,朴槿惠曾單獨與辛東彬會面,逼迫樂天集團向K體育財團提供70億韓元(約合4328萬人民幣)的捐助。

姓日還是姓韓?南韓人也曾抵制樂天

從樂天酒店的持股比例來看,日本L投資公司旗下12家公司的持股比例達到72.65%,日本樂天控股(LotteHolding)的持股比例為19.07%,事實上是一家『日籍企業』。

南韓人質疑樂天是『日籍企業』,辛東彬對此反駁稱,南韓樂天集團旗下8家上市公司的銷售額,在集團銷售總額中所占比重高達80%以上,樂天集團是名副其實的南韓企業。

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而樂天因繼承人內鬥和集團『國籍』問題,曾在2015年受到南韓各界冷眼相待,甚至引發了一場有組織的抵制樂天運動。

2015年8月,南韓小型工商聯合會宣布將開展抵制樂天信用卡和樂天貨的運動。40多個小型流通行業團體參與抵制,認為樂天嚴重破壞了小型流通商的生存環境。

聯合會在南韓各地呼籲小型工商戶解除樂天信用卡加盟合約,並在店鋪門口張貼抵制樂天信用卡、抵制樂天瑪特、樂天超市的標籤。

5

連環控股養成腐敗『利維坦』

樂天家族涉嫌將企業私有化,貪污腐敗之大,監管之缺失,源於其根深蒂固的連環控股。

連環控股是指A公司控股B公司,B公司控股C公司,C公司控股D公司,D公司控股A公司,形成『環狀』控股結構的方式。

總裁家族只要掌控好A公司的股份,就能對A、B、C、D四家企業施加影響力。

目前南韓國內的財閥共有94個連環控股(迴圈出資)結構,其中71.3%都是樂天的。

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樂天集團創始人辛格浩能以0.05%的股份掌控樂天集團就得力於這種連環控股手段。

2013年,南韓修訂《公正交易法》禁止新的連環控股行為,之後樂天集團將連環控股環節從9.5033萬個大幅縮減到416個,然而總裁家族依然牢牢掌控著集團。

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在南韓國內的86家樂天子公司中,只有8家上市企業。

相當於集團控股公司的樂天酒店以及大部分樂天子公司都沒有上市。

樂天也是南韓十大財閥企業中,唯一一家沒有推動控股公司上市的財閥集團。

樂天總裁家族在整個集團的持股率雖然約為3%,但他們卻通過複雜的出資結構,牢牢掌控著這個銷售額達83萬億韓元、在南韓擁有86家子公司、在日本擁有36家子公司的大財閥企業。

樂天所保持的這一老套封閉經營模式, 財閥家族擁有無所不能的權力和帝王般的經營體系,不僅缺乏外部監督,且沒有任何內部牽制機制。

財閥通過私設秘密資金向政界大行賄賂、非法公關,樂天不光彩的成為了權錢交易、貪污逃稅的『典型』。

因為交換『薩德』部署用地,樂天再次站在風口浪尖。從南韓國內角度,樂天這一次搖身一變,似乎成了為國家安保犧牲企業利益的『愛國企業』。

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其實,樂天在大陸的生意多年來一直在賠錢,這也是為什麼樂天會『狠了心』,冒著失去大陸市場的風險而迎合政府。

借用一名網友的話回應樂天:

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